창업보육전문매니저라는 자격증 이름을 처음 들었을 때 저는 창업기업을 상담해주는 전문가 정도로 생각했습니다.
사업계획서를 봐주거나 정부지원사업을 알려주고 필요하면 멘토를 연결해주는 업무가 중심이라고 생각했습니다.
그런데 시험을 준비하면서 가장 크게 달라진 부분이 바로 이 직무에 대한 생각이었습니다.
표준교재의 창업보육실무 부분을 공부해보니 창업보육전문매니저의 업무 범위는 예상보다 훨씬 넓었습니다.
이번 3탄에서는 시험을 준비하면서 제가 이해하게 된 창업보육전문매니저의 역할과 핵심정리노트를 만들었던 방법을 중심으로 정리해보겠습니다.
추천 이미지: 페이지 중앙의 창업보육전문매니저 직무 및 역량 대형 표
기업활동과 매니저 업무가 대응되어 있어 이 글의 대표 이미지로 활용하기 좋습니다.
매니저는 상담만 하는 사람이 아니었다
교재에서 설명하는 창업보육매니저의 기본적인 직무부터 생각보다 범위가 넓습니다.
입주기업의 자금유치와 판로확보, 기술개발 등 사업활동을 지원해야 합니다.
신기술이나 아이디어를 가진 예비창업자와 초기 창업기업을 입주부터 졸업까지 보육·지원·관리하며 시장에서 경쟁력을 갖춘 기업으로 성장하도록 지원해야 합니다.
여기에 기업의 상황에 맞는 비즈니스와 마케팅, 관리자원도 찾아 연결해야 합니다.
이 부분을 읽으면서 가장 먼저 들었던 생각은 다음과 같았습니다.
사업계획부터 투자와 마케팅까지 이어진다
PDF 65페이지에 있는 표를 보면 이 직무가 상당히 직관적으로 정리돼 있습니다.
창업기업의 활동은 크게 다음과 같이 연결됩니다.
그리고 각 단계에서 매니저가 알아야 할 내용이 다릅니다.
입주 및 창업 단계
사업타당성을 검토하고 업계와 시장을 이해해야 합니다.
기술의 동향과 타당성을 보고 사업계획서 작성과 창업방법에 대한 이해도 필요합니다.
기업설립과 정책자금 등 기본적인 창업절차도 알아야 합니다.
자금 확보와 R&D 단계
자금조달을 지원하고 투자유치 전략을 이해해야 합니다.
법률과 조달방법, 정부정책자금과 벤처금융도 연결됩니다.
연구개발과 기술동향, 지식재산권에 대한 이해도 필요합니다.
시장진입 및 마케팅 단계
기업이 제품을 만들었다면 이제 팔아야 합니다.
마케팅과 판로, 수출입, 네트워크, 세무, 투자, M&A 등 기업의 성장단계와 관련된 지원이 필요합니다.
창업보육전문매니저는 특정 분야의 지식을 전달하는 사람이라기보다 창업기업의 전 성장과정을 따라가는 사람에 가깝습니다.
가장 중요한 능력은 모든 것을 직접 해결하는 것이 아니라고 느꼈다
처음 이 업무범위를 봤을 때 이런 생각도 들었습니다.
'이 모든 분야를 한 사람이 전문가 수준으로 알고 있어야 하나?'
사업계획, 특허, 투자, 세무, 회계, 마케팅, 수출, 기술개발까지 모두 깊게 공부한다는 것은 현실적으로 쉽지 않습니다.
하지만 교재를 계속 보다 보니 매니저의 중요한 역할을 다르게 이해하게 됐습니다.
창업보육센터는 정부와 지자체, 투자기관, 대학, 전문가 집단 등 여러 외부조직과 밀접한 관계를 가질 필요가 있습니다.
결국 네트워크 자체가 중요한 업무역량이 됩니다.
입주기업을 뽑는 순간부터 일이 시작된다
창업보육전문매니저는 이미 입주해 있는 기업만 관리하는 것도 아닙니다.
입주자를 선정하고 평가하고 관리하는 업무도 포함됩니다.
교재에서는 입주자 선발과 면담으로 시작해 창업 전 과정에 걸쳐 코칭, 멘토, 지도, 대행, 관찰, 평가 등의 역할을 수행한다고 설명합니다.
저는 이 부분을 공부하면서 '좋은 기업을 잘 뽑는 것 역시 보육의 시작'이라고 이해했습니다.
모든 기업을 무조건 입주시키는 것이 아니라 기술과 시장성, 성장 가능성 등을 살펴야 하고 입주 이후의 성과도 관리해야 하기 때문입니다.
생각보다 행정업무도 상당히 많았다
창업보육전문매니저를 창업 컨설턴트와 동일하게 보기 어려운 이유가 있습니다.
센터를 실제로 운영해야 하기 때문입니다.
센터 운영에는 운영조직 관리, 관련 규정과 세칙·지침 관리, 보안관리, 경영평가 관리 등이 포함됩니다.
입주기업의 정보와 기술은 중요한 자산이기 때문에 보안도 필요합니다.
센터 자체에 대한 평가도 있고 예산과 시설도 관리해야 합니다.
그래서 공부하면서 이 직무를 다음처럼 정리했습니다.
추천 이미지: 페이지 상단의 창업보육전문매니저 역할 표
실제 센터 운영업무가 구체적으로 정리돼 있어 이 단락 바로 뒤에 배치하기 좋습니다.
PDF 66페이지를 보고 업무범위가 확실히 이해됐다
제가 핵심정리노트를 만들 때 특히 도움이 됐던 것이 PDF 66페이지의 창업보육전문매니저 역할 표였습니다.
표에는 입주기업 유치와 선정, 계약절차부터 입주기업 지원 프로그램 운영, 사업진도 관리, 졸업과 퇴거절차, 운영위원회 관리, 예산과 보조금, 시설, 보안, 교육과 연수 등 다양한 업무가 정리돼 있습니다.
시험공부 전에는 '창업기업을 잘 아는 것'이 가장 중요하다고 생각했습니다.
공부하고 난 뒤에는 생각이 바뀌었습니다.
필요역량도 거의 창업 전 과정을 포함한다
교재에서는 매니저의 필요역량을 상당히 넓게 정리합니다.
창업자 자가분석부터 사업아이템 탐색, 특허검색, 소비자와 시장분석, 사업타당성 분석, 사업계획서 작성과 사업자등록까지 알아야 합니다.
입주 후에는 기술개발과 연구장비, 개발기술 보호, 디자인, 시제품, 인증을 지원합니다.
기업이 성장하면 사업인허가와 공장설립, 마케팅, M&A가 등장합니다.
경영지원에는 인사와 투자, 재무, 회계, 세무까지 포함됩니다.
시험범위가 왜 이렇게 넓은지 납득됐던 부분입니다.
| 단계 | 주요 지원·역량 |
|---|---|
| 창업 준비 | 사업아이템, 시장분석, 특허검색, 사업타당성, 사업계획서 |
| 기업 설립 | 회사설립, 사업자등록, 입주, 정책자금 |
| 기술개발 | R&D, 특허, 시제품, 디자인, 인증, 연구장비 |
| 사업화 | 생산, 자금조달, 인허가, 공장설립 |
| 시장진입 | 마케팅, 판로, 수출입, 네트워크 |
| 성장 | 투자, 인사, 재무, 회계, 세무, M&A |
그래서 공부할 때 과목별로만 보지 않았다
시험공부 초기에는 각 내용을 따로 외웠습니다.
하지만 나중에는 실제 기업의 성장단계로 연결했습니다.
사업아이템·시장분석·사업계획
↓
창업
회사설립·입주·정책자금
↓
기술개발
R&D·특허·시제품·인증
↓
사업화
자금조달·생산
↓
시장진입
마케팅·판로·수출
↓
성장
투자·인사·재무·M&A
↓
졸업
독립성장·사후관리
이 구조로 정리하면 시험에서 흩어져 있던 내용들이 한 기업의 성장과정으로 연결됩니다.
자격증 공부가 실무를 보는 데도 도움이 됐던 이유
개인적으로 자격시험을 공부하면서 가장 도움이 됐던 것은 용어 자체보다 기업을 단계별로 보는 관점이었습니다.
기업이 '어렵다'라고 이야기해도 원인은 모두 다릅니다.
창업 초기라면 사업모델이 문제일 수 있습니다.
기술기업이라면 R&D 자금이나 인증 문제가 있을 수 있습니다.
제품은 완성됐지만 판로가 없는 기업도 있습니다.
빠르게 성장하면서 조직이나 자금관리 문제가 발생할 수도 있습니다.
따라서 지원하는 입장에서는 단순히 좋은 제도를 소개하는 것보다 현재 이 기업이 어느 단계에 있고 가장 시급한 문제가 무엇인지를 판단하는 것이 중요하다고 느꼈습니다.
제가 이해한 창업보육전문매니저의 핵심
시험을 준비한 뒤 제가 내린 정의는 조금 단순합니다.
직접 세무신고를 대신하는 세무사도 아니고 특허를 출원하는 변리사도 아닙니다.
모든 기업에 직접 투자하는 투자자도 아닙니다.
하지만 기업의 상황을 이해하고 언제 세무전문가가 필요한지, 언제 특허전문가를 만나야 하는지, 언제 정책자금이나 투자기관을 연결해야 하는지 판단할 수 있어야 합니다.
그런 의미에서 창업보육전문매니저에게 네트워크와 커뮤니케이션 능력이 중요하다는 부분도 자연스럽게 이해됐습니다.
창업보육전문매니저 핵심역할 한눈에 보기
| 역할 | 주요 내용 | 핵심 포인트 |
|---|---|---|
| 진단 | 사업성, 기술, 시장, 자금, 성장단계 파악 | 현재 가장 시급한 문제가 무엇인지 판단 |
| 연결 | 전문가, 정책자금, 투자기관, 마케팅, 기술지원 연계 | 모든 문제를 직접 해결할 필요는 없음 |
| 관리 | 입주, 성과, 졸업, 시설, 예산, 보안, 평가 관리 | 기업과 센터를 동시에 관리 |
| 성장지원 | 창업부터 기술개발, 사업화, 시장진입, 성장까지 지원 | 입주부터 졸업까지 전 과정 지원 |
마치며
창업보육전문매니저 시험을 준비하기 전과 후에 가장 달라진 것은 이 직무에 대한 인식이었습니다.
처음에는 창업 상담을 하는 직무라고 생각했습니다.
하지만 공부해보니 기업을 입주시키고 성장시키고 졸업시키는 과정 전체를 관리하면서 센터의 행정과 시설, 예산, 평가까지 담당하는 역할이었습니다.
동시에 기업에는 사업계획과 자금, 기술, 마케팅, 투자, 전문가 네트워크를 연결해야 합니다.
그래서 저는 창업보육전문매니저라는 직무를 다음 세 단어로 정리했습니다.
창업기업의 문제를 진단하고 필요한 자원을 연결하며 기업이 성장할 때까지 과정을 관리하는 것입니다.
창업보육전문매니저 시험을 준비한다면 개별 용어만 외우기보다 기업 한 곳이 입주해서 성장하고 졸업하는 과정을 머릿속으로 그려보면서 공부하는 방법을 추천하고 싶습니다.
저에게는 이 방법이 가장 이해하기 쉬웠고 시간이 지나도 개념이 오래 남았습니다.
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